La solidaridad en las empresas

¿Las prácticas organizacionales estimulan la competencia o facilitan la solidaridad? El éxito en Japón, los países Nórdicos y los países emergentes de Asia, nos revela que los modelos alternativos de gestión generan mejores resultados.

Los modelos tradicionales que estimulan la competencia y la rivalidad entre organizaciones e individuos deben replantearse para dar espacio a nuevas formas de trabajo y prácticas de gestión que faciliten la solidaridad y la generación de redes colaborativas trabajo.

El pensamiento de Michael Porter, teórico y consultor de estrategia es una muestra de las escuelas tradicionales de negocios. Porter ha inspirado la estrategia de miles de organizaciones con de su modelo de cinco fuerzas, presentando el mercado como un escenario de competencia y rivalidad. De manera paralela, la corriente humanista de gestión impulsada por las escuelas alternativas, nos proponen que mejores resultados son posibles bajo condiciones de cooperación y solidaridad. Este planteamiento comenzó a evidenciarse a partir de los años 80, cuando el modelo japonés mostró que los modelos de gestión fundamentados en la cohesión generaban mejores resultados que los modelos americanos aplicados por grandes organizaciones que ya comenzaba a mostrar su declive.

Hoy, después de dos décadas, los teóricos de la gestión tradicional, incluyendo a Michael Porter, han comenzado progresivamente a introducir en sus teorías y modelos una nueva filosofía de gestión. Porter, que con su teoría de competencia “pura y dura” indujo a las organizaciones hacia la rivalidad y la obtención de una ventaja competitiva de unos sobre otros, hoy habla del concepto de valor compartido, que, aunque no integra completamente los valores de la solidaridad y la cooperación, sí evidencia el camino equívoco hacia donde condujo a miles de organizaciones.

En Grupo Consultoría creemos en la solidaridad como fundamento de las relaciones y los proyectos colectivos. La solidaridad y la cooperación potencian el desarrollo y los resultados de los actores económicos que se reconocen, no como rivales en un campo de batalla, sino como parte de un colectivo que apuesta por el desarrollo conjunto.

Desde esta nueva mirada invitamos a repensar la manera de definir y diseñar las estrategias organizacionales para construir nuevas prácticas de cooperación y redes colaborativas que abandonen el paradigma tradicional de competencia y ventaja.

Por: Lina María Lopera, Consultora Senior – Grupo Consultoría